Onde quero chegar, alcançar, meu futuro
• Minha situação Atual
• Minha situação Desejada pensando em curto, médio e a longo prazo
• Como fazer para chegar

Para alcançar é preciso estipular as metas, etapas, 1 degrau de escada de cada vez, ex.: programar, wordpress, comunicação, ser gestor de pessoas, traçar metas funcionais, usar ferramentas, política, negociações com temas de complexidade de interpretação de pessoas a respeito de seu processo de evolução e sobrevivência

PLANEJAMENTO
Ajuda minimizar as incertezas
Reduzir as complexidades
Política e Administração na esfera pública e esfera privada
Processo de racionalização entre as pessoas em sua várias interpretações
Racionalização do trabalho nada mais é que a interação dos profissionais com a rotina de trabalho, realizando suas atribuições com dinâmica.

FUTURO
Onde quero chegar

DIA-A-DIA
Decisões na tomada de ação no presente, no agora!

Minimizar Riscos e Maximizar Resultados
Organização Sistemática
Medir resultados

Benefício do Planejamento
•Agiliza decisões
•Melhor Comunicação
•Aumentar capacidade gerencial tomada de decisão
•Promover consciência coletiva
•Direção Única para todos
•Orienta programas de qualidade

Definir as tomadas de decisões com análise das variáveis

18/08/2022

O Cenário Ambiental da Evolução dos Modelos de Gestão

Revolução Agrícola Até 1750 = Revolução Industrial Até 1970 = Revolução da Informação

Era produção em masssa 1920 = Era da Eficiencia

Competitividade, qualidade, motivação que impulsiona o indivíduo, uma forma de incentivar os operários ou colaboradores a evoluir.

HERANÇA CULTURAL
Donos de Engenho = Empregador > Empreendedor > Empresário
Capataz(gerente) = Media > Gerencia
Escravos = Operacional > Aposentadoria > Sacrifício gerado por ter a necessidade de evoluir. Os estudos colaboram para gastar energia que será necessário energia externa para motivar-se a entrar nessa missão

NIVEIS PLANEJAMENTO
Estratégico = conteúdo > Genérico >Empresa como todo = O que fazer
Tático = Menos genérico > Cada unidade da empresa = As regras
Operacional = Detalhado > Cada tarefa ou operação da empresa (tarefa distribuída entre os colaboradores) = Define o que fazer

Capital Intelectual Registro de conhecimento

Matrix SWUOT
S Forças(1) = W fraquezas(2) = Oportunidades(3) = T ameaças(4)
Avaliação de que eu tenho de melhor ou diferente da concorrência
Alienação da equipe, não está sendo aproveitado a boa vontade de colaborar com uma função que será agregadora não só de visibilidade mas de aprendizado e conquistas de estar ajudando.

FATORES INTERNOS 1 e 2 = referente a pontos fortes ou fraquezas = útil atingir objetivo
FATORES EXTERNO 3 e 4 = referente a oportunidades ou ameaças = observação para buscar melhorias e sair desse cenário

5 forças
Referente a Secretaria de Cultura e todos os setores e Grupos
•Cadastramento de pessoas que buscam orientações que são de responsabilidade
•Atendimento ao público
•Observar Recursos e Análise de Utilização
•Colocar em pratica eventos de responsabilidade da secretaria de cultura

5 fraquezas
•Falta de vestir a camisa comunicação interna
•grupo dividido outras secretarias que não participa ou até trata morosamente a parte burocrática
•sem preocupação de achar formas de arrecadar recursos
•falta de compreensão para o contribuinte
•não se preocupar com a preservação de maquinário, ambiente de trabalho e bom relacionamento com os demais colaboradores

5 oportunidades
•Detectar desinteresse, desmotivação, conflitos e buscar mais funcionalidade que problemas pessoais – aprovação do município do planejamento de cultura e recursos.
•Buscar conversar com o grupo formas de ação com o que temos em mãos para arrecadar recursos para o município e motivar o cidadão de participar e culturalmente educar para que tenha significado
•Identificando grupos que serão beneficiados e acompanhar seu resultado
•Buscar parcerias setor privado e negociar junto ao município benefícios para todos envolvidos
•Usar espaços para ação dos eventos e proporcionar participação do contribuinte e sociedade envolvida com a parte cultural do município

5 ameaças
•Não vestir a camisa o grupo
•Não buscar aumentar recursos
•Não se preocupar com o publico em geral e até intrigas com colaboradores
•Relacionamento pessoal com quem serão os envolvidos

Obs: Este é um método que envolve todos patrocinadores e colaboradores

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• Metodologia de elaboração e implementação do planejamento e diagnóstico